Zum Schluss sei darauf hingewiesen, dass sich die gesamte öffentliche Hand – wie zweimal erwähnt – als Vorbild verstehen müsste. Wenn Bund, Länder und Kommunen endlich aktiver werden, wird das EEC-Modell auch auf großes Interesse im industriell-gewerblichen Bereich und vielleicht sogar im privaten und öffentlichen Wohnungsbau stoßen. Hierzu muss allerdings das bestehende Instrumentarium in erster Linie in technisch-organisatorischer und finanzieller Hinsicht schnellstmöglich weiterentwickelt werden. Unterstützend können dazu auch gesetzgeberische Initiativen nützlich sein.
Prof. Dr. Dieter Puchta ist geschäftsführender Gesellschafter von LEA Lean Energy Agency GmbH & Co.KG. Zuvor war er fünf Jahre lang Vorstandsvorsitzender der Investitionsbank Berlin (IBB). Als Fördertheoretiker und -praktiker setzte er eine strategische Neuausrichtung der öffentlichen Förderbank um. Zuvor war er u.a. Mitglied des Vorstands der Landesbank Berlin, Mitglied des Vorstands der L-Bank, Professor für Betriebswirtschaftslehre und Vorsitzender des Finanzausschusses im Landtag von Baden-Württemberg. Er ist im Hochschulrat der Kunsthochschule Berlin, Mitglied in mehreren Aufsichts- und Beiräten sowie stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der ecoSWITCH AG.
->Quelle: Business+Innovation 01/2013 (gedruckte Ausgabe)